Postes à pourvoir (cliquer pour description)










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Bien etre au travail: la Motivation

La motivation ne se décrète pas : elle est à la fois fonction des ressorts profonds de l’individu et de l’environnement de l’entreprise.

Pour gérer les motivations, il faut à la fois chercher à les connaître individuellement et mettre en place structures et organisation qui permettent leur prise en compte.

La motivation implique un degré minimal de satisfaction au travail de l’ensemble des salariés.

Elle nécessite un niveau de cohérence

§  Dans les décisions qui sont prises

§  Entre les stratégies affirmées et les décisions quotidiennes

§  Entre les systèmes de valeurs affirmées et les actions quotidiennes du management

§  Entre les systèmes de gestion et les politiques ou valeurs affirmées.

Elle est fonction des variables :

§ niveau d’aptitude

§ niveau de compétence

§ compréhension de la tâche

§ choix de faire des efforts

§ choix du degré d’effort à faire

§ choix de persister dans l’effort

§ traitement des conditions qui ne sont pas sous le contrôle de l’individu.

On attend d’une personne fortement impliquée qu’elle s’identifie suffisamment aux buts et valeurs de la société pour répondre de manière appropriée aux situations.